Рецепты наивысшей результативности. Компании следует выстраивать систему управления, когда у нее все хорошо, чтобы сохранить стабильную ситуацию. Но чаще бывает наоборот: руководство обращается к консультантам, когда ситуация плачевная, и денег ни на что не хватает. Систему управления нужно выстраивать через: целеполагание, дерево целей, дерево KPI, построение нормальной системы бюджетирования и планирования, и, как следствие, через построение управленческого учета. Все бизнес-процессы компании следует планировать в единой парадигме, лучше всего их автоматизировать и связать между собой. Так компания сможет более точно отслеживать достижение целей.