Мой главный навык – создавать масштабируемые отделы продаж и увеличивать продажи более чем на 30%».

20 лет практического опыта в продажах и управлении

9 лет опыта в консалтинге по управлению продажами

Прошла все стадии от менеджера по продажам до генерального директора

Имеет международную степень МВА и сертификат Копенгагенской школы бизнеса

Многие собственники бизнеса думают, что в компании нет продаж, потому что вокруг плохие менеджеры, никто не хочет и не умеет работать.

Анна Сорокина считает, что это совсем не так, а ключ к успешным продажам и стабильному бизнесу — в умелом обращении с вашим главным рабочим инструментом, то есть с людьми.

Эта книга поможет вам иначе взглянуть на взаимодействие с сотрудниками отдела продаж и найти ответы на вопросы: почему они не продают? как мотивировать и нужно ли это делать? стоит ли предоставлять им свободу действий или нужно стоять с палкой над душой? как нанимать и кого увольнять? и многие другие.

Вы получите набор проверенных инструментов

Мой главный навык – создавать масштабируемые отделы продаж и увеличивать продажи более чем на 30%».

20 лет практического опыта в продажах и управлении

9 лет опыта в консалтинге по управлению продажами

Прошла все стадии от менеджера по продажам до генерального директора

Имеет международную степень МВА и сертификат Копенгагенской школы бизнеса

Многие собственники бизнеса думают, что в компании нет продаж, потому что вокруг плохие менеджеры, никто не хочет и не умеет работать.

Анна Сорокина считает, что это совсем не так, а ключ к успешным продажам и стабильному бизнесу — в умелом обращении с вашим главным рабочим инструментом, то есть с людьми.

Эта книга поможет вам иначе взглянуть на взаимодействие с сотрудниками отдела продаж и найти ответы на вопросы: почему они не продают? как мотивировать и нужно ли это делать? стоит ли предоставлять им свободу действий или нужно стоять с палкой над душой? как нанимать и кого увольнять? и многие другие.

Вы получите набор проверенных инструментов

Мой главный навык – создавать масштабируемые отделы продаж и увеличивать продажи более чем на 30%».

20 лет практического опыта в продажах и управлении

9 лет опыта в консалтинге по управлению продажами

Прошла все стадии от менеджера по продажам до генерального директора

Имеет международную степень МВА и сертификат Копенгагенской школы бизнеса

Многие собственники бизнеса думают, что в компании нет продаж, потому что вокруг плохие менеджеры, никто не хочет и не умеет работать.

Анна Сорокина считает, что это совсем не так, а ключ к успешным продажам и стабильному бизнесу — в умелом обращении с вашим главным рабочим инструментом, то есть с людьми.

Эта книга поможет вам иначе взглянуть на взаимодействие с сотрудниками отдела продаж и найти ответы на вопросы: почему они не продают? как мотивировать и нужно ли это делать? стоит ли предоставлять им свободу действий или нужно стоять с палкой над душой? как нанимать и кого увольнять? и многие другие.

Вы получите набор проверенных инструментов

Мой главный навык – создавать масштабируемые отделы продаж и увеличивать продажи более чем на 30%».

20 лет практического опыта в продажах и управлении

9 лет опыта в консалтинге по управлению продажами

Прошла все стадии от менеджера по продажам до генерального директора

Имеет международную степень МВА и сертификат Копенгагенской школы бизнеса

Многие собственники бизнеса думают, что в компании нет продаж, потому что вокруг плохие менеджеры, никто не хочет и не умеет работать.

Анна Сорокина считает, что это совсем не так, а ключ к успешным продажам и стабильному бизнесу — в умелом обращении с вашим главным рабочим инструментом, то есть с людьми.

Эта книга поможет вам иначе взглянуть на взаимодействие с сотрудниками отдела продаж и найти ответы на вопросы: почему они не продают? как мотивировать и нужно ли это делать? стоит ли предоставлять им свободу действий или нужно стоять с палкой над душой? как нанимать и кого увольнять? и многие другие.

Вы получите набор проверенных инструментов